为了认真贯彻中共十六届六中全会关于“建设一支结构合理、素质优良的社会工作人才队伍”以及南山区委民政局 “关于加强专业社会工作者人才队伍建设”有关会议精神，为2007度下半年中共十七大关于发展社工事业有关政策的出台作好充分准备，迎接深圳市乃至国内“社会工作春天”的到来，加速社会工作专业化、职业化、网络化、社会化进程，实现本社2007社会工作跨越式发展。经本社理事会研究决定，制定深圳市升阳升社会工作服务总社本年度工作要点。 2007年度，本社将全方面推行规范化运作，实施如下：
一、 全面推行人事机构改革。
在人事方面，坚持“能者上，庸者下，宁缺勿滥”的方针，坚持“时间、态度、性格、能力、气质”五大考核要素。人事调整及任免由总社社长和理事会共同研究决定。机构设置如下：社长1名，副站长1名，行政后勤保障部部长1名；服务部部长1名，副部长1名；社会部部长1名；财务部部长1名。2007年度第一届精英管理层上任。所有上任人员将接受为期一个月考察。对考察合格者将继续留用；不合格者给予适当调整。为了打造一支能力强、纪律硬、素质高的社会工作服务管理层人员队伍，本社现成立南山社会工作服务总社纪律委员会。纪律委员会负责对本社所有管理层成员（含站长）纪律遵守及执行情况进行督察，记录备案。赋予纪律委员会人事调整建议权。今年，对所有成员全面实行“签约注册”，未签约者不入管理层。
对新加入成员，一般遵循“见习社工（见习期一个月）--注册社工---准社工---精英成员---精英管理层-----职业社工”发展程序。对于特别优秀的成员（理事会研究认定）可跨越发展。发展成员由行政部、社会部具体负责，纪律委员会考核。
二、 实行集体领导，权力下放。
2007年度，在管理方面，实行“理事会集体领导，各部具体实施”的管理模式。全面推行权力下放。按照“谁主管、谁负责”的原则，实行责任追究制，责任落实到人。任务落实情况接受纪律委员会评估，责任追究由纪律委员会具体执行。
三、 推行“艰苦奋斗、开源节流”的经济制度.
2007年度，在全站范围推行“艰苦奋斗、开源节流”的经济制度。要求所有成员从自身做起，从小事做起，保持勤俭节约的良好品德。在条件好的时候，要迎头奋进；在条件艰苦的时候，也要迎难而上。要全面节流，“不该花的钱坚决不花，能少花一分坚决少花一分，把每一分钱都用到实处！”另一方面，要力行开源。今年将从以下几个方面努力：要继续抓好外联工作，争取更多相关部门支持。财务部做好财务工作，实行财务公开制度，严格做到专款专用；
四、 加大宣传力度，抓好“三项建设”
2007年度宣传目标是。在升阳升太阳报上设二个栏目:（《我的社工之路》、《南山区社会工作服务新闻专栏》）。全年抓好“三大建设”：一是专业建设。2007年度为专业建设年，从7月下旬开始，专业建设全面启动。本社将分期分批对成员进行业务及专业培训。继续实行“培训一批、考试一批、实践一批”。把专业培训贯穿于服务总社各项工作始终；二是队伍建设.本服务总社将走进省各高校，计划招募高校社会工作服务者400名；招募完毕后，大力加强管理与培训工作。三是项目建设。本社各项目将陆续启动。今年将以“留守儿童关怀”、“青少年个案心理辅导”、长者院舍关爱”项目为重点项目，努力开展其他项目。
五、会议改革：
切实改变“文山会海”的局面，减少会议次数，提高会议效率与质量。在会议上坚决不提与会议主题无关的内容。会议语言简练，切忌重复罗嗦。充分发扬民主。采取多种会议召开方式，让成员尽可能在轻松在环境下获得更多的会议信息；
六、推行“人性化”管理。
2007年度，本社将从人本主义管理模式方向发展，更加注重人性化。在工作期间，成员之间是同工关系，彼此只是分工不同。在工作之余，成员之间是朋友关系，无上下级之分。尽可能地营造一种轻松的工作环境，让每位成员工作称心、生活舒心。对于参加服务社的成员，无论男女,无论时间先后，无论能力大小，只要有爱心、有热情，只要真诚想通过服务总社这个平台锻炼自己，实现价值，就应该给每个人机会，让成员共享服务总社发展成果。坚持做到“理解多一点，关怀多一点，鼓励多一点”。对从服务总社成立后所有在录人员进行分组编制，坚持做到“有活动，不要忘了通知；有新朋友，不要忘了老朋友；有成果，不要忘了分享”。无论是曾经参与，或是暂时离开，所有的成员都属于服务总社的一员，服务社应以最宽广的心态接纳每一个成员（曾经的、现在的或是将来的）。在工作安排上，尽可能做到不影响成员工作和学习，站在成员的角度理解成员的行为；积极鼓励成员在合适的场合、用合适的方式向服务总社管理层提出批评意见；积极开展批评与自我批评，不断改正不足，完善自我；倡导“有则改之，无则加勉”。