2016年9月10日，升阳升环境产业集团2016年1-6月份经营管理工作会议在总部会议室隆重召开，董事长、董事长特别顾问徐老师及分子公司、事业部负责人共22人参加了会议。

会议针对整个升阳升集团上半年工作进行归纳、总结和通报，董事长发表了“以梳理集团文化为前提，向安全生产和五化管理要效益”为主题的重要讲话：

一、 既要回顾上半年同时也要回顾升阳升发展的20年。

到今年12月16日，是集团注册成立的20年，同时也是升阳升第二个五年计划的开局之年，也是升阳升公司提出要在2020年公司上市之年，回顾20年前三个人组建公司到现在上万人的规模，离不开广大一线员工和各分公司、事业部领导的奉献、支持和理解，才有升阳升的今天。2016年上半年集团业务发展喜忧参半，上半年相当于深圳三个甲级企业一年的总产值，成绩值得肯定，可喜可贺。同时在上半年，行政管理中心对集团软实力的发展及品牌塑造与提升取得成绩也值得肯定。

董事长对大家充满着信心，也充满着期待，只有拥有潜力及可持续发展的信念，不断开拓，积极进取，升阳升满怀豪情跨过20周年的生日，不忘初心，继续前行，将迈向更新、更强、更长远的未来。

二、同行对比，树立标杆，寻找自身差距。

成绩是有的，也要看到自身的不足，不能做井底之蛙，同行业已有两家公司在新三板上市，我们要树玉和田为标杆，从两组数据看问题，和玉禾田相比，我们还存在着一定的差距。同时，我们要看到成绩，要看到希望，也要看到自身的不足，只有自己跑的快才能赶超别人，行业空间还是有的，前仆后继，行业不会倒闭，从事这个行业的企业才会倒闭。

问题1：理顺企业文化，树立公司正能量，解决公司高管心态和事业心问题。

20年风风雨雨，企业文化需要梳理，我们的文化、我们的理念、我们的思维、我们的心态、我们的意识、我们的境界，以及我们和社会与时俱进的进程是否跟上，我们要对我们的企业文化进行梳理。近期，公司邀请了国内顶级学府--清华大学经管学院博士生导师杨教授及其团队，帮我们梳理升阳升20年来的文化，好的东西发扬光大，不好的东西忍痛割爱，要像华佗给关羽刮骨疗伤一样进行诊断，像拨洋葱一样把问题一层一层拨开，才能开出良方，要求我们要全力支持和配合，这将是公司下半年及2017年很重要的一项工作。

第一次参加深圳市清洁行业协会年会时，公司还不到60万年产值，经过20年发展目前企业规模在深圳排名前三，同行企业洁亚和玉城公司最近几年发展很快，目前全国市场开放不到40%，还由60%的市场等我们去争取，行业非常有前途，有生命力，行业市场化进程加速进行，我们不能在事业上输给别人，要有危机感要有紧迫性，要有拼死一搏的心态，狭路相逢勇者胜，以百倍的信心迎接公司成立20周年，迎接更加艰巨的市场竞争的压力和挑战。

问题2：要拿出行之有效的计划和措施去完成全年任务和指标。

要立于不败之地，要名列前茅就需要自身跑的快，采取了哪些措施来完成这个目标，对完成任务有困难需要公司那些支持，提出来解决。指标完成不理想，是大家没有引起足够的认识和拿出相应的措施，下半年要拿出行之有效的计划去完成全年任务和指标。

问题3：成本费和应酬费居高不下，如何应对的问题。

财务管理中心和行政管理中心对集团上半年的财务数据和人力成本做了详尽的分析，对于成本费用居高不下的问题，就要求我们进一步强化五化管理，做到数据表单化，精细化、规范化、制度化、最终实现常态化。

问题4、市场开拓和现场管控的合理协调。

要把每天的时间和自身的指标完成情况进行划分和分割，20%的时间用在市场上，80%的时间用在日常管理上，拿出足够时间去分析市场，拿出行之有效的方案来实施市场开拓计划，稳固一个客户比开拓一个新客户更为重要，发展新客户需要的成本费用支出要更多，把品牌做好，把质量做好，把沟通协调关系做好，守住现有项目。同时在市场开拓与管理上要了解中国国情，了解当地地方的操作惯例，努力做到知己知彼，方可百战不殆。

董事长给大家提出了几点要求：

1、要高度统一思想认识，针对以上几个问题展开认真讨论，拿出相应的步骤和措施，不能靠等靠看。升阳升文化是浑厚的，是很正能量的，是缺少梳理、缺少固化，我们不是一张白纸，我们是缺少宣传，缺少推动，在巩固和发扬升阳升文化的同时，也要自己开始梳理，给公司的可持续的发展带来崭新的力量。

2、拿出具体的时间、计划、方案和措施来完成2016的全年指标，淘汰旧思想，淘汰旧理念，大浪淘沙，不要被市场淘汰。手要甩起来，腿要迈起来，吃着碗里的看着锅里的盯着田里的，实现我们共同的理想，完成我们共同的事业。

3、希望大家不要心情太沉重，不要感到压力太大，要有信心，要相信自己的能力，相信集团公司的支持，更要相信这个行业是个可持续的，生命周期无穷大的行业。

最后，祝各位双节快乐！