---升阳升集团开工仪式

春天，是求实者、勤奋者的季节。她青睐的是脚踏实地的行动者，只有这样的人才可真正体味到春泥的亲切，春风的和煦，春意的韵味，春景的盎然，春天的深情！也只有这样的人，方可理解春天，敬畏春天，珍爱春天，书写春天，挥汗于春天！ 

2月4日，升阳升集团总部在国兴大厦8楼隆重举行了2017年开工仪式。

新年新气象，办公室内一派喜气洋洋，同事们相互道祝福、拜新年，脸上洋溢着新年的喜悦以及对新的一年憧憬、期待......

新的一年，董事长尚定刚先生，也对我们的工作提出了新的要求：潜力是逼出来的、办法是想出来的、技能是练出来的、管理是盯出来的。

“潜力是逼出来的”。每个人的潜力是逼出来的，每个人的潜力，就像菜籽里的油一样，不是出不来油的。要想提升员工的执行力，靠给他们灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的，甚至有时会起反作用。真正有效果的执行力提升方法，是让员工在五化管理模式下工作。那么如何确保员工在五化管理模式下工作呢？就是要通过不断的检查员工对制度、标准、规范、流程的执行情况，纠正执行过程中的偏差和不到位，逼迫员工放弃人性的随意和变通，那么因为变通而导致的执行力不稳定现象就会消失，员工的执行力就能得到稳定的提升。

“办法是想出来的”。这句话相对来说更好理解，任何解决问题的办法都不是天上掉下来的，都是结合我们面临的内外部实际，经过思考，获得地解决问题的思路。

“管理是盯出来的”。企业管理是企业为实现效益最大化而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。也就是明确责权关系，以使企业成员互相协作配合、共同劳动，有效实现企业目标。所以管理从某种意义上来说，是对企业制度的执行。我们的制度是把过去人们成功的工作经验和方法进行归纳总结的成果。它不但为员工提供了正确的工作程序和步骤，也为员工提供了有效的工作方法。这就要求企业在管理、控制过程中，紧盯制度的执行、落实。

“技能是练出来的”。卖油翁曾经说过“我能把油从铜钱眼里倒进油瓶里，唯手熟尔”，卖油翁在多年的卖油生涯中，经过反复的练习，终于练就了这一绝招（技能）。这句话告诉了我们一个朴素的真理：高超的技能是在简单的重复中磨练出来的。作为高层管理人员，要不断地更新自己的知识体系、学习新技能，经营管理一定要学会两手抓、两手运营。只要你愿意学习与公司经营管理业务有关的知识、考取相关证书，集团公司将会全力支持。

办公室的团拜会结束之后，各职能中心、事业部、驻深分（子）公司的同事们随即前往阳光大酒店参加春茗午餐。

席间，董事长以及高管们为二十周年征文、摄影、庆典、笑脸征集、历史老照片征集等一系列活动的获奖同事们颁发了荣誉证书和奖金，现场气氛一度达到火热。

交杯换盏之间总结着过去一年的点点滴滴，觥筹交错之间畅谈着新的一年美好的愿景。只要我们不忘初心、脚踏实地，一定会走得更高更远；只要我们团结一心、不断超越，升阳升所到之处定会天更蓝、地更绿，阳光更灿烂！

最后，升阳升集团给各位拜个晚年，愿新的一年，大家平安、顺利、健康！