秋，是收获成果的季节；冬，便是我们总结过去，展望的季节。午后暖阳，伴随着习习的凉风，让人一洗冬日的慵懒，迸发出一股积极向上的学习动力。就在12月8日的这天，在董事长尚定刚先生的带领下，两位董事长助理以及楼宇事业部、事业二部和行政管理中心的部分办公室人员一行十几个人，浩浩荡荡地来到了位于南山区深圳湾花园鹏昇阁的深圳市裕德诚环境工程有限公司进行交流学习。

我们一行人走进深圳湾花园，干净整洁路面、静谧苍翠的绿化环境让人顿时觉得神清气爽。迎面向我们走来的，是裕德诚环境工程有限公司的总经理方总，他热情地把我们招呼进去了他们的办公楼。

在会议室中，经过双方领导自我介绍之后。方总便开始从公司考勤管理、合同管理、物料管理、现场生产管控以及企业文化建设几个方面为我们详细地讲解了贵公司的一系列经营管理方式方法。其中，他们在精细化管理工作中有几个案例就十分值得我们学习，例如：

1、 在项目人员众多的情况下，就员工人员素质水平以及国家法律对劳动用工风险的规定等标准。采用现场签订式拍照，所有一线员工入职时，签订合同都必须由本人签名，并附上本人签订合同时的照片。假如碰上员工不识字，写不出自己的名字，他们就用采取电脑打印大字报，让员工临摹，直到能写自己名字时方可在合同上签名，从而达到法律责任管控百分百。

2、同时利用微信提报的工作方法，所有的每日班组会议、培训等工作都用手机对着当日报纸拍照，很好地杜绝了考勤管理中以及现场生产管控中错时错点的弄虚作假行为。

3、各类规章制度都发放到员工手中，要求员工熟读贯彻，并通过不定时考试抽查等方式加强员工对企业文化的认知度。

就是这样的数据化、精细化管理，让裕德诚在激烈的市场竞争中保持优势，在深圳市楼宇保洁领域得到了业界同仁的肯定。方总还和我们说，虽然他并不是一开始就从事环卫行业的，但他始终坚信“失败乃成功之母”，在失败中吸取教训和总结经验，才能慢慢地在这个行业中摸索出一套适应公司发展管理模式。最后，董事长助理徐贤明就临时工使用、定岗问题、以及合同签订等我们共同管理中都存在的问题和事项进行了交流。

在听取了方总分享的经验之后，董事长对其精细化管理模式十分就赞赏，并要求我们应该向别人学习，学习别人的经验，学以致用。同时也要求着我们要懂得感恩和分享，在学习的同时，要慷慨地把我们有的管理体系分享，共同探讨，才能共同进步。

室内的交流完毕之后，方总便邀请我们到位于香蜜湖的万科项目进行观摩。我司一行人随即坐车前往了项目所在地。富丽堂皇的楼宇建筑在一尘不染的地板显得更加金碧辉煌，工人们统一着装，精神抖擞的精神面貌都使我司一行赞不绝口、流连忘返

它山之石，可以攻玉。只有时刻保持着一股学习的热情，才不会被时代的潮流所淘汰。此行为我司一直倡导的五化管理模式提供了新思路，使得我司在未来的数据化、精细化、规范化生产经营管理工作再上一个台阶，从而为集团公司日后制度化、常态化工作打下了坚实的基础。

                                              行政管理中心

                                               2016年12月13日