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近段时间，提质增效已成为集团公司各种会议的总基调，特别是进入2018年，董事长、总裁尚定刚先生更是逢会必然强调提质增效对集团发展的前瞻性，对保证各个项目高质量运营的重要性，对提升升阳升文化品味的必要性。但什么样的工作状态才叫提质增效？什么样的工作效果才算得上提质增效？什么样的工作努力才会收到提质增效的效果？恐怕很多人一时真难以讲清楚。

那么什么才是真正的提质增效？笔者认为，提质，就是要在传承好“以诚为本，以质为准”的升阳升优秀发展基因的基础上，按照集团公司的“五化”即数据化、精细化、规范化（流程化）、制度化、常态化的要求，不断更新集团公司的发展理念，全面提升拓展质量、服务质量和工作质量，力求精益求精、以质取胜；增效，就是要不断提高集团公司各个层面的工作效率和效益，全力增收节支、务实高效，确保经营效益的最优化。一句话，提质增效就是要着力改进工作作风，着力提升工作能力，着力强化工作质量，着力增强工作效能，着力提升管控效能，着力提升社经效能。

这些蕴涵着以人为本，提升执行能力，协调能力、拓展能力和服务能力的内容和概念，其实并不昂贵、也并不奢华，只要往深里走实里抓，提质增效真正实施起来不会难。当然，在集团公司万余员工中全面实施、落实提质增效的工作要求，高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和一线员工是各有侧重的，但不论是处于决策、管控、服务层面，还是处于执行和落实等不同岗位上的各级员工，只要真诚地认同升阳升集团的大家庭理念，并在此基础上保持饱满的主人翁精神状态，把公司的事当成自己家的事来做，就会积极主动、认真负责、又好又快地完成各自所担负的工作任务，提质增效的目的就可以实现。

提质增效工作联系着升阳升集团这个大家庭中的你我他，只要从我做起，从身边工作的点滴小事做起，不断超越自我，就可以收到向科技（设备）要效益、向安全要效益、向管理要效益、向甲方要效益的奇效，何愁集团公司各项工作的质量和效益提不高？记住，只要我们每一个员工都出彩，就会使升阳升集团大放异彩。