培训是对企业现有人力资源进行的有效开发，内容包括对人员的智力、技能的开发，调动人员的积极性、增强组织凝聚力和向心力，为企业未来发展阶段的人力资源配置提供基础支撑作用。升阳升公司高度重视员工的培训工作，2012年公司根据企业自身实际情况，制定了《培训管理制度》，对企业员工的岗前培训和在职培训作出了详尽的规划。
      2013年初，公司将本着“学以致用”、“理论联系实际”的原则，在前期长松管理培训机制学习的基础上，开展各种类型的在职培训，不断提升员工自身的业务质素和综合素质。后公司又通过与南头街道总工会合作，3月份开始陆续聘请南山深职训的专家对在职职工进行数场专项培训。
      3月9日，一场《安全生产跟监督务实》的培训讲座拉开了培训工作的帷幕，主讲杨明东老师一出场便以一组惨痛的安全事故现场图片和一串安全损失经济数据紧紧抓住了员工的眼球。杨老师随后从领导对安全生产工作的重视、投入和员工的安全生产工作参与、预防两方面展开了详细而生动的讲述。一个个熟悉但又被忽略的概念被重新提及，“安全生产、预防为主”、“安全责任重于泰山”、“安全无小事”、“警钟长鸣、不忘安全”。在主讲老师绘声绘色的讲解中，参与培训的员工都深切的感受到安全应当成为一种习惯，安全更应是一种文化；安全是一项利在当代、功在千秋的伟业。不知不觉中，90分钟的培训告一段落，虽然主讲老师未能对各种类型的安全工作予以展开讲述，但深入浅出的话语和发生在身旁的安全事故案例给学员敲响了警钟，引起了大家对安全工作的高度关注。在最后的答疑环节中，杨老师旁征博引，从《说文解字》的注释予以拓展延伸，巧妙的回答了“什么是安全”。 
      3月23日，姜老师主讲的《如何做好生产计划跟物料控制》培训如期进行。培训一开始，姜老师让大家明确了——生产计划和物料控制是一个企业的“心脏”，掌握企业生产及物料运作的总调度，统筹营运资金、物流、信息等脉络，直接涉及和影响生产部采购、货仓、开发与设计、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等诸多环节，其制度和流程决定公司盈亏、成败。在培训中，姜老师通过与大家讨论、案例分析、情景仿真、学员讲师互动相辅而成、少理论多实践经验的讲课方式使大家更容易接受，要求学员结合公司实际情况量身订做提出问题，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。
      培训是人力资源管理中一项基础性的工作，更是一项系统性的工程。科学系统的培训工作可以提升企业的竞争力，可以达到促管理增效益的目的。升阳升公司将继续秉承“以人为本、以质为准”的经营理念，有的放矢，着力打造一支业务精通、素质过硬的员工队伍。
       (行政管理中心/武俊兰)