升阳升集团2014年度经营管理工作会议

2014 年是升阳升发展史上机遇与挑战并存的一年。随着内陆地区市容环境市场化的进一步深入，升阳升公司面临着发展中的重大契机；然而伴随着市场的放开，展现在大众面前的是一套越来越规范、越来越严谨的行业规范。为适应市场发展的需求，进一步夯实管理基础，激发团队的活力与热情，升阳升公司在充分总结、剖析 2013年度经营管理工作得失与成败的基础上，有的放矢，召开2014年度经营管理工作会议。
    经营管理工作会议由董事长助理徐贤明主持，总部职能中心、各分（子）公司、事业部负责人参加会议。
    为确保此次会议的顺利进行，达到预期的效果及目的，主持人在会议开始前对与会人员提出七点要求：一、思想上高度统一，站在公司全局观点看待问题、分析问题；二、实事求是的对待提出的问题，按少数服从多数的原则进行表决；三、摆正心态，正确处理个人与公司之间的利益关系；四、正视工作中存在的问题，查缺补漏；五、针对历史遗留问题，提出合理化建议；六、严格落实责任，落实绩效考核。
    会议集中对公司发展愿景及发展的措施进行了热情洋溢的探讨，并达成相关共识。
    一、立足市政、楼宇两手抓，突出市场占有份额。
    升阳升公司在深圳地区市政服务项目及楼宇清扫保洁工作发展事态良好，为公司占有了一定的市场份额，同时也赢得了客户的青睐；但外区绝大部分分公司仍是一条腿走路，业务类型相对单一。为扭转此不利局面，公司要求各分公司必须坚持楼宇、市政两手抓，两手硬，在2014年度的市场拓展份额中，其缺失的业务类型必须达到市场拓展总额的50%。
    公司对各分（子）公司、事业部的经济指标考核将改变以往的考核方式，在2014年度中将突出收支余额的考核。公司要求各分（子）公司、事业部必须开源节流以确保经济指标的达成。
    二、兼顾企业、员工的权益，增强员工的归属感。
    人才是企业发展的基石，升阳升公司之所以有今天的规模有赖于全体员工付出。根据公司董事长的统筹部署，在追求企业经济效益的同时必须兼顾员工利益，各层级管理人员的工资必须较行业同岗位人员高出5%；各分（子）公司、事业部基层员工工资必须适当高于当地最低工资标准。各分（子）公司、事业部必须在此基础上，对各级员工进行科学化、系统化的管理，以增强员工的归属感，让员工以主人翁的态度来完成每一件工作。
    2014年度公司将实行新的薪酬体系，该体系严格根据各分（子）公司、事业部的业务份额、责任大小予以确认；同时每一季度对各分（子）公司、事业部的业绩进行核定，适时对薪酬做出对应调整。
    三、坚持经营、管理双强化，落实绩效考核指标。
    “高质、高效、高速”的管理是经济指标达成的有力保障，会议开始前行政管理中心参照往年绩效考核中的利弊重新制定了《2014年度管理指标考核细则》。会议过程中，与会人员以高度的责任感对《2014年度管理指标考核细则》进行了论证，在充分肯定考核细则的系统性和科学性的基础上，纷纷表态将以实际行动支持、配合公司绩效考核工作的深入开展。同时主持人要求与会人员根据公司《2014年度管理指标考核细则》、结合自身具体情况制定对各层级管理人员的绩效考核细则，将考核实施办法和考核结果报总部行政管理中心进行备案。
    会议对公司现行管理制度进行了重新审视，对《互助基金管理办法》《差旅费管理规定》等个别管理制度提出修正意见，确保了管理制度的可执行性、可追溯性。
    四、坚持生产、安全双贯彻，落实企业保障体系。
“警钟长鸣、不忘安全”，清扫保洁行业虽不属于严格意义上的高危行业，但基层员工的作业环境以及基层员工安全意识等方面的缺失，使得公司在经营过程中存在一定的安全隐患，面临一定的安全风险。各分（子）公司、事业部必须通过安全培训、安全检查、安全设施配备、安全隐患排查等有效手段，为员工营造一个安全的工作氛围；同时坚决落实安全保障体系。
    机扫、洒水等机动车必须在服务地按照国家标准购买交强险和各类商业保险，且第三者保额不低于100万元；雇主责任险必须进一步明确相关的理赔条款，尤其是理赔时限的约定。
    短短的3天会议，随着各分（子）公司、事业部及职能中心《2014年度经营管理目标责任书》的顺利签订，对公司2014年度的发展蓝图做出了构筑，并落实了强而有力的行动措施，为升阳升进一步发展注入了新的动力，它将在升阳升发展历程中留下浓墨重彩的一笔。