2020开局 突如其来的疫情，引发中国乃至全球市场巨大震荡，一切都在加速创新、变革与迭代。

疫情黑天鹅，34万亿新基建，万物皆可播，全民微商，5G应用落地，生态重构，ATBB大肆扩张，版图生变，无企业，不上云……

新趋势、新机遇、新挑战，层出不穷，到底如何判断疫情后2020趋势？企业怎样才能化危为机 创新增长？

前瞻趋势，顺势而为，比埋头苦干更重要！媒介360推出《疫情之下 2020中国市场与营销趋势前瞻》报告，协助媒体人和营销人，在混沌中看清前路，在激荡中寻找机会！

一、宏观篇

全球疫情蔓延，截至北京时间4月10日，全球新冠肺炎确诊病例已突破160万例，几乎遍及每个国家和地区。

IMF预计，受新冠疫情影响，2020年全球经济将急剧跌入负增长，将出现上世纪30年代大萧条以来最糟糕的经济后果。

面对疫情，中国政府作出果断决策，采取有力措施，全社会展现了高度团结和决心，有效控制了疫情传播并正在有序恢复各项生产活动。

中国经济会率先复苏，成为稳定全球经济的“定海神针”。同时，疫情把“新基建”的落地运用，进一步提前催化。

疫情过后，不管从国家凝聚力、民族信念系统、社会运作效率、开放透明与健康性，还是云时代竞争力、各行各业数字化，都会迭代进化，中国变得更团结、更强大、更创新，迈入3.0时代！

>>凝聚人心力量 更团结的中国

>>越来越开放与透明的社会

>>城市治理能力快速升级

>>让世界看到中国行动速度

>>数字化渗透中国各行各业

>>5G、AI、云计算 应用大爆发

>>社会责任 融入企业战略经营

>>加速构建全球资源调配与运营体系

>>推进生物技术 更加注重健康生态

>>升级危机免疫力 中国更具韧性

二、行业篇

第三产业受疫情影响最为明显。全民“宅家”：加速在线医疗、教育、娱乐、办公、生鲜电商等行业发展，但也给线下服务、零售、教育、娱乐等行业，造成很大困扰。

疫情对于第二产业的影响也不可低估。限制人员流动、用工荒、各地开工时间不一、生产配套、交通运输等问题，影响部分企业正常生产，或导致停工减产，制造业、房地产、基建投资短期基本停滞。

部分餐饮、零售、娱乐行业会在此次疫情结束后，迎来一波消费高峰。这是疫情期间蓄积的消费欲的集中释放，也是各种情绪的集中宣泄。

不排除少数经济能力较强的群体，会在疫情后进行报复性消费。但是，总体上，无法超过正常运营水平。与其说是报复性消费，不如说是补偿性消费。

>>疫情让不少人收入下滑，同时也重新审视自身的抗风险能力

>>疫情的消除，是一个缓慢的过程，供给也需要一个恢复过程

>>相比非典时期，线上经济更成熟，已能满足消费与娱乐需求

三、营销篇

因为疫情影响，消费市场需求显著下降，大多数企业也选择了缩减广告预算，甚至暂时停止广告投放。疫情期间增加广告投放的主要是三类广告主：

>>因为需求的暴涨而增加生产和广告投放的广告主，例如消毒类、保健类产品；

>>利用非常时期消费者对线上服务的需求猛增而加大投放的广告主；

>>利用非常时期用户在线停留时间延长，加大广告的曝光力度，吸收人口红利。

从营销趋势层面看，大方向上，广告主上半年会更加专注在实效转化，争取尽可能先把生意做下来，广告投放要对业务增长有实际的促进。

能够短时间内带动生意增长的实效转化平台，更受到广告主青睐，比如离消费转化最近的电商，从平台化到垂直化电商都有很大机会，直播与短视频平台则是广告主用于拉新的重要手段。

下半年，如果一切恢复正常，广告主会更侧重在营销的创新性，把品牌营销、实效营销、创新营销进行科学化有机组合。

疫情期间，依靠线下方式交付产品与服务的行业，受到了不小冲击，甚至命悬一线。线下企业也把“云复工”作为自己的选择——万物皆可“播”，万物皆可“云”。

云卖饭、云看房、云售车、云蹦迪、云逛店、云健身、云综艺、云发布会……疫情之下，“云经济”正刺激市场活力，一场各行业自救的“云运动”快速开启。

受疫情影响，即便流量有所增长，但许多客户取消或推迟了第一季度的营销活动计划，因而，主流互联网平台给出的一季度业绩指引均较为悲观。

疫情带来的最大改变，是线下经济加速线上化。这对于互联网巨头而言，更是一次TO B业务加速契机。

在“新基建”的东风下，包括支付宝、微信等国民级应用，推出升级战略，不止是提供工具，更是为企业数字化转型打造基础设施，赋能中国企业的数字化创新进程。

包括ATBB在内的互联网巨头们，也在密集推出创新产品，加码直播带货业务，抢占风口收割流量红利。

四、行动指南

疫情以极端的方式，推动了整个中国经济的“在线”进程，不管企业是否愿意，或者是否准备好，都已裹挟在经济智能化的大浪潮中。

对于企业而言，疫情也是一道分水岭。无论身处传统行业或者已是互联网经济的一部分，企业必须更为极致地去拥抱新科技，在新的经济生态中，重塑业务流程、商业模式和组织形态。这已经是看得到的现实，而非久远的未来。

企业的数字化转型，是一个艰苦但必经的阶段。只有进行有效的经营全链路重塑，企业才能脱胎换骨，打造数字时代新的核心竞争力，敏捷应对市场与用户的需求变革，在价值链上争取更有利的地位。

此次疫情，考验的已经不仅是每个人的免疫力，更是对企业的应变、创新、升级能力的检验！每一次疫情中，很多大大小小的企业经历了巨大的危机，但同时也有不少企业找到新生机，崛起一批新物种和巨头。

面对危机，对于企业而言，最重要的是，具备前瞻洞察力、创新应变力、落地执行力，与时俱进，顺势而为，比敏捷更敏捷，在考验中成长，化危为机，会得到市场巨大的奖赏！